第一，要有創新意識

有了創新（xīn）意識，就會激勵企業奮（fèn）發圖強、搶抓機遇（yù）。部分地區（qū）的閥門廠家（jiā）企業還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理（lǐ）理念，包括（kuò）市場意識、服務意識、競爭意識、危機（jī）意識等。

閥門市場環境分析，在開拓市場上，包括宣傳平台的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋（xún）找、新客戶關係的建立、業（yè）務的溝通與交流、新訂單的產生等方麵（miàn），要有長（zhǎng）遠規劃與應對措施。閥門行業還（hái）要（yào）高度重視技術開發與創新，著力形成技術開發與創新的發（fā）展機製。

第二，努力開拓（tuò）國內外閥（fá）門市場

企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過（guò）程，實際上也是企業（yè）發展壯大的過程。閥門市場環境分析，現階（jiē）段，有關企業應根據實際情況采取兩條腿（tuǐ）走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發。

采用這（zhè）種市場開拓戰略，可在一定程度上降低經營風險，使企（qǐ）業穩紮穩打，循序漸進，不斷擴（kuò）大目標市場範圍，對企業打牢根基大（dà）有裨益。

第三，加（jiā）強成本（běn）控製化解競爭壓力

成本控製的過程是運用係統（tǒng）工（gōng）程的原理對閥門企業在生產經（jīng）營過程中發生的各種耗費進（jìn）行計（jì）算、調節和監督的過程，同時也是一個發現（xiàn）薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一（yī）切可能降低成本途徑的過程。

閥門市場環（huán）境分析，對於（yú）國內閥門（mén）廠（chǎng）家而言，要科（kē）學地組織實施成本控製，促進企業改善（shàn）經營管理，轉（zhuǎn）變經營機製，全麵提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下（xià）不斷發展（zhǎn）和壯大。調整產能結構，內（nèi）涵擴張發展。

閥門市場環境分析（xī），在新一輪科技工業革（gé）命和產業變革中，閥門產業深度融合利用智能（néng）製造重要的切入點，當今，各國都積極搶占（zhàn）新一輪發展的製高點，互聯（lián）網和傳統工業（yè）的融合則是我們要搶抓的機（jī）遇和製高點，閥門廠家必（bì）須抓住這個曆史機遇，實現我國閥（fá）門（mén）製（zhì）造產業從生產大國邁向（xiàng）生產強國（guó）的轉（zhuǎn）變。