國外工業國的閥門供應鏈總體分“項目采（cǎi）購”與“日常采購”兩種業務類型管理（lǐ），相應（yīng）的采購政策有很大的區（qū）別。
(1) 項目采購
即大型工程項目的采（cǎi）購。特點為一次性采購量大，技（jì）術要求複雜，但采購的（de）計劃性很（hěn）強（qiáng），閥門廠家有相對（duì）合理的生產周期。這種類型（xíng）的采購方式往往是：直（zhí）接工廠采購，即由終端用戶或（huò）工程公司直接與閥門（mén）廠家談判采購（gòu）。這同中國目前（qián）的閥門（mén）采購供應鏈是基本一致（zhì）的。
(2) 日常采購
即集團各工廠的日常維修、保養采購。特（tè）點是每（měi）次采購量小，技術（shù）要求簡單，突發（fā）事件多，采購閥門往往沒有計劃性（xìng），要求現貨限時送達。這種類型的采購方式一般是：向庫存（cún）商采購。
通常國外工業國的能（néng）源工業終端用（yòng）戶其（qí）項（xiàng）目采購占其總需求約（yuē）60%，日常（cháng）采購（gòu）占其總需求約（yuē）40%．其對日常采購的管理與（yǔ）中國能源工業終端用戶最大的不同在幹向庫存商采購而（ér）非工廠（chǎng）直接采購。這反（fǎn）映了其社會分工進一步細化（huà），市場經濟已到了（le）相對比較成熟的（de）階段。
以英國為例，在（zài） 20 世紀 70 年代以前（qián），其（qí）工業閥門（mén）的銷售渠道也是以閥門廠家直銷為主。但（dàn）隨著市場經濟的發展（zhǎn），采（cǎi）購及時性與專業性也越來越困（kùn）擾終端用戶（hù）。這樣，一個新型的經濟實體：庫存商應運（yùn）而生。其功能主要表現在以下方（fāng）麵。
1) 調（diào）節供應與需（xū）求矛後，通過儲備（bèi）大量各種不同種類的閥門現貨（huò），滿足終端用戶追求的“一站式（shì）采購”與“即時采購”的（de）需求。
2) 作為專業的閥門經銷商，向（xiàng）終端用（yòng）戶提供行業發展（zhǎn）谘詢，對其供應商管理提供業務谘詢。
3) 配合終端（duān）用戶輔導閥門廠家，幫助其理解與掌握（wò）用戶的技術規範，井對閥門廠家的產品質量作例行采購檢查（部（bù）分國（guó）外石油公司如殼牌石油完全依靠庫存商做常（cháng）規采購質（zhì）量檢驗（yàn），其（qí）本（běn）身隻負責對特殊產品作采購質量檢充，從而優（yōu）化檢驗資源）。
4) 向終端用戶提供其他增值服務，如：閥門維修與改製、技術規範、采購規範（fàn）的修訂等（děng）。
