國外工業國的閥（fá）門供應鏈總（zǒng）體分“項目采購”與“日常采購（gòu）”兩種業務類型管理，相應的采購政策有很大的區別。

(1) 項目（mù）采購（gòu） 

即大（dà）型工程（chéng）項目的采購。特點為一（yī）次性采購量大，技術要求複雜，但采購的計劃性很強，閥門廠家有相對（duì）合理的（de）生產周期（qī）。這種類型的（de）采購（gòu）方式往（wǎng）往（wǎng）是：直接工廠采購，即由（yóu）終端用戶或工程公司直接與閥門廠家（jiā）談判采購。這同中國目前（qián）的閥門采購（gòu）供應鏈是基本一致的。

(2) 日常采購 

即集團各工廠的日常維修、保（bǎo）養采購。特點是每次采購量小，技術要求簡單，突（tū）發事件多，采購閥（fá）門往往沒有計劃性，要求現貨（huò）限（xiàn）時送（sòng）達。這種類型的采購方式一般是：向庫存商采購。

通常國外（wài）工業國（guó）的能源工業終（zhōng）端用戶其項目采（cǎi）購占其總需求約60%，日常采購占其總需求約（yuē）40%．其對日常采（cǎi）購（gòu）的管（guǎn）理與中（zhōng）國能源工（gōng）業終端用戶最大（dà）的不同在幹向庫（kù）存商采購（gòu）而非工廠（chǎng）直接采購。這反（fǎn）映了其（qí）社會分工進一步細化，市（shì）場經濟已到（dào）了相對比較成熟的階段。

以英（yīng）國為例，在 20 世（shì）紀 70 年代（dài）以前，其工業閥門的銷售渠道也是以閥門廠家（jiā）直銷（xiāo）為主。但隨（suí）著市場經（jīng）濟的發展，采購及時性與專業性也越來（lái）越困擾終端用戶。這樣，一個新（xīn）型的經濟實體：庫存商應運而生。其功能主要表現在以下方麵。

1) 調節供應與需（xū）求矛後，通過儲（chǔ）備（bèi）大量各種不同種類的閥門現貨，滿足終端用戶追求的“一站（zhàn）式采購”與“即時采購”的需求。

2) 作為專業的閥門經銷商，向終端用戶提供行業發展谘詢，對其供應商管理提供業（yè）務谘詢。

3) 配合終端（duān）用戶輔導閥門廠家，幫助其理解（jiě）與掌握用戶的技術規範，井對閥門廠家的（de）產品質量作例行采購檢查（部分（fèn）國外石油公司如殼牌石油完全依靠庫存商做（zuò）常規采購質量檢驗，其本身隻（zhī）負責對特（tè）殊產品作采購質（zhì）量檢充，從而優化檢驗資（zī）源）。

4) 向終端用戶（hù）提（tí）供其他增（zēng）值服務，如（rú）：閥門維修與改製、技術規範、采購規範的修訂（dìng）等。